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　　上海中心大厦是中国最高的摩天大楼，在连续三天的时间里，成为了众多企业家和高管心中的战略思想殿堂。他们带着对百年老店的梦想和对百亿营收目标的追求，汇聚于此，共同探讨企业战略的重要性与智慧。

　　在波澜壮阔的商业长河中，许多企业渴望铸就百年辉煌，实现百亿营收的宏伟目标。然而，商战之路充满荆棘，不少企业因战略失误而折戟沉沙。如今，随着全球经济的不确定性增加，中国企业家们更加需要一场战略思想的盛宴，为企业的未来发展指明方向。

　　在这个关键时刻，君智百亿商战课迎来了第100期的盛大庆典。这场思想盛宴于4月23日在上海中心大厦隆重举行，将这座中国最高的摩天大楼变身为战略思想的殿堂。当天的开幕式更是星光璀璨，吸引了众多海内外政商学界的重量级嘉宾。

　　国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席罗伯特·博登斯坦（Robert Bodenstein），中国工程院院士、中国企联管理咨询工作委员会主任凌文亲临会场发表致辞，来自ICMCI以及剑桥商学院、毅伟商学院、纽约大学、上海财经大学等海内外知名高校的专家学者，来自中国飞鹤、雅迪控股、百果园集团、凯迪仕集团、上下、猎豹移动、零跑汽车、Epiq Media、Elevate领导力等海内外企业的商界精英齐聚一堂。

　　君智百亿商战课已经成为众多企业家心中的战略课程标杆。多年来，君智咨询公司在创始人、董事长谢伟山的带领下，成功助力中国飞鹤、波司登羽绒服、雅迪控股、公牛集团等行业龙头在内的数十家企业实现增长，并助力其中七家企业突破百亿营收规模，“君智百亿商战课”也由此命名。

　　自2008年由谢伟山首创以来，君智百亿商战课16载开课不辍，已行至第100期，累计参课学员逾6000名，通过论坛等活动累计影响超50000人。谢伟山表示开云kaiyun，他的目标不仅仅是培养更多百亿企业，更是要掀起新一轮全球企业战略新思潮。他相信，通过融通东西方智慧的新一代战略，中国企业将能够在全球舞台上展现出更加强大的竞争力和影响力。

　　继2023年荣登Vault亚太咨询公司双榜前三之后，今年君智再次荣列2024 Vault亚太榜“最具创新力咨询公司”第一名。

　　当前，中国企业在新能源、互联网出海等领域展现出的弯道超车能力，让西方商界大为震惊。君智咨询公司的上榜，是中国企业战略思想创新能力的有力证明。其背后的核心驱动力，正是君智所倡导的“新一代战略”。

　　“战略”这一源自20世纪60年代的概念，经过数十年的发展已形成了庞大的理论体系。然而，《战略简史》一书指出，自1995年后，西方战略理论鲜有重大突破。因为传统战略理论多诞生于产品稀缺的时代，主要聚焦于解决生产效率、成本控制及优化流程等问题。

　　然而，随着近三十年来市场环境的剧变，产品品类激增，市场竞争愈发激烈，传统的西方战略理论在应对复杂多变的商业环境时开始显露出局限性。此时，君智的“新一代战略”应运而生，为中国及全球企业提供了全新的战略视角。

　　君智咨询公司创始人谢伟山深知东西方智慧的互补性。他强调，西方智慧重理性，而东方智慧则强调情感、变化和偶然性。这两种智慧各有千秋，但尚未实现真正的融合。因此，谢伟山致力于成为战略理论“东学西渐”的探路者，将东西方智慧完美结合。

　　英国历史学家阿诺德·汤因比曾预言，中华文化与西方文化的结合将创造人类最美好和永恒的文化。

　　将西方企业战略咨询纵横交错的“数理逻辑枝干”，植入中国把握“情”与“度”的土壤、生出因势利导的根系，并引入东方智慧的活水，正是谢伟山化繁为简、以一驭万的“妙招”。

　　任正非、雷军等新一代中国企业家，他们善于顺势而为、赢得人心，这些战略眼光的形成无疑受到了传统东方智慧的深刻影响。然而，尽管中国企业家在战略思想上有着不俗的表现，但公众对他们的关注仍多停留在表面，如使用的手机品牌、穿着的服饰等，而对于他们的企业战略思想则知之甚少。这从侧面反映出中式商战思维及企业战略体系在话语权上仍有待提升。这也同时意味着，中国战略咨询市场，大有可为。

　　华商韬略创始人毕亚军（君智百亿商战课第71、86期学员）曾观察到，来君智的有很多知名大企业家，且“攻心为上”等中西合璧、以中为始的战略精华，更是令人醍醐灌顶，并能更好贯彻到企业每个神经末梢，是助力企业走进高质量、高势能发展殿堂的关键。

　　可见，君智咨询公司融通东西方智慧的新一代战略，势要在西方战略咨询范式遭遇创新瓶颈、企业战略同质化的巨变时刻，躬身入局，掀起新一轮全球商业的大繁荣。

　　百亿目标，对于众多怀揣雄心壮志的企业而言，既是一个充满诱惑的里程碑，也是一个充满挑战的分水岭。一旦突破这一关口，企业将迎来更为广阔的发展空间；而若未能如愿，则可能陷入平庸甚至面临淘汰的风险。

　　企业之所以难以跨越这一鸿沟，原因众多。战略层面的短视，或是深陷内耗的战略决策，都可能导致企业宝贵的资源、能力及市场机遇被白白浪费。专业的战略咨询机构则可以为企业提供“好战略”，借好风之力，上青云之境。

　　正如ICMCI主席罗伯特·博登斯坦在开幕致辞中表示，实现咨询行业的成功，需要具备几大要素：外部性、独立性、中立性、专业性。“有一家中国公司完全具备这些成功要素，那就是君智！

　　君智咨询公司基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察，构建了新一代战略体系，该体系包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大模块，为企业提供从战略规划到执行落地的全方位支持。

　　对西方咨询体系的纯熟应用以及对东方智慧的融会贯通能力，是君智咨询公司的护城河，也在助力飞鹤奶粉实现百亿目标的过程中得到了充分体现。君智助力飞鹤奶粉，确立了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向。飞鹤奶粉得以在激烈市场竞争中脱颖而出，成为中国婴幼儿奶粉行业首个破百亿品牌，并实现了从中国第七到全球领先的巨大突破。

　　中国飞鹤董事长冷友斌（君智百亿商战课第40、85期学员）称赞君智“为各行业拥抱挑战的中国企业家们，提供了新的战略路径和创新打法”。

　　如今，中国企业正站在发展新质生产力的战略起点上，面临着全球科技竞速、市场复杂变化及创新需求增长等一系列挑战，打赢高端战、打好下行周期生存战的战略价值，日益突出。通过对西方定位战略、竞争战略的长期精准研判，君智新一代战略帮助企业找准市场、用户，更能抢占新市场、新用户；同时，结合《孙子兵法》知己知彼、守正出奇等东方智慧，帮助企业抓住人心、应时而动，打造战略定力和心力，确保企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地，甚至缔造新的传奇。开云kaiyun开云kaiyun开云kaiyun