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　　3.5.5提高咨询技术手段。互联网、共享案例、检索（网络）、网络交流和咨询共享。

　　中国GDP每年7%—8%高速发展为咨询行业的丰厚回报提供了雄厚的经济基础；

　　中国咨询行业正在经历黄金50年，咨询行业将在中国培育一大批成功的职业经理人和自由职业者。

　　3.3.1国企改制压力。国家要求企业进行治理创新，99年9月中央全会首次将治理咨询等作为专业中介服务写入中心文件。2000年下半年国务院发文要求进行战略规划。

　　3.3.2民营企业受国际化（WTO）压力，为避免淘汰，大量引进外部咨询服务。

　　如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计；收费为计时制，2000美元/天/人；

　　企业治理包括投融资、财务会计（普华永道）、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元/天/人；如“汉普”

　　市场信息收集、调查、整理和分析。如D&B、盖洛普、零点、华南国际研究、慧聪信息、浩辰商务kaiyun官方入口。按项目定价收费。

　　2、营销、人事、生产、财务、技术等职能部门的治理方法；3、以上各项计划、制度的实施、指导、人员培训及升级。

　　3.4.4开拓新业务时应与原有业务形成“产业链”。（IT服务、会计事务所、律师）

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　　3.4.5拓宽视野去寻找新业务，以新取胜、把握市场机遇。（网络、出版期刊、咨询杂志）

　　我国2010年咨询产业至少100亿美元的有效需求，2001年全国已有300万家企业客户，2000年全国有13万家咨询公司注册。麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入的80%。

　　2.2.3第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源、营销策划和企业培训。占30%。

　　普华永道，1998年7月1日合并，152个国家，860个分公司，155，000人，主营业务为审计、（财）税务咨询；

　　波士顿咨询公司成立于1963年，发明经验曲线、波士顿距阵。（著名的管理理念和分析模型），主营业务企业策略、信息技术、企业组织、营运效益——战略管理、咨询先驱。

　　麦肯锡实施了以各行业龙头企业为业务对象，以国际各大名校高材生为人才储备的高端战略。

　　3.3.3海归派晋升高管，前期咨询口碑带动，中国籍中层管理人员上位，为本土咨询业创造条件。

　　3.4.1服务产品应易于产业化；（便于克隆、再生产、迅速形成门槛。）——规模经营

　　3.4.2市场定位务必具有超前性；以两年后的咨询发展水平和市场需求（竞争优势、远期市场）

　　3.4.3以“高支付能力”的客户为目标开发业务；国内成功企业、高技术企业、外国客户、外商在华机构。

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　　麦肯锡创立于1923年，全球现有200多名合伙人，世界各地拥有84个办公室，约7000名专业人士，咨询客户1000多家，包括全球最大150家公司中的100家；

　　1.1咨询业属于知识密集型的第四产业，起源于19世纪中叶，1992年美国咨询业产值达到2030亿美元，占国民生产总值的20%。

　　1.2属于智慧产业、知识产业，传播“方”“法”“道”，释放企业自身的生命力，用企业自身的智慧解决问题。