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　　开云kaiyun中小企业数字化转型发展驶入“快车道”。11月15日，在第十九届中国国际中小企业博览会上，工业和信息化部中小企业局局长梁志峰透露，工信部联合有关部门即将印发《中小企业数字化赋能专项行动方案(2025-2027年)》(以下简称《行动方案》)，明确未来三年推动中小企业数字化转型的主要思路和重点任务。

　　据梁志峰介绍，《行动方案》分为总体要求、重点任务、保障举措三大部分。在总体要求方面，到2027年，中小企业数字化转型“百城”试点取得扎实成效，专精特新中小企业数字化改造应改尽改，形成一批转型标杆，中小企业上云率超40%，初步构建起供需适配、保障有力的中小企业数字化转型生态。

　　对于中小企业而言，上云已不再是选择题，而是必答题。但不可否认，中小企业面临数字化转型这一课题仍然相对“稚嫩”。根据《中国中小企业数字化转型报告2024》数据显示，虽然98.8%的中小企已经开启数字化转型，但处于数字化早期的中小企业占比高达62.6%，而数字化水平较高、由智能驱动的中小企业占比仅为3.2%。

　　为积极推进中国企业上云进展，以加快产业数字化转型，培育新经济发展。金蝶国际软件集团有限公司(简称“金蝶”，股票代码：0268.HK)在云服务领域持续探索，以帮助企业打通数智化转型“最后一公里”。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出“数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力”的观点，并指出中国企业数智化转型需要做好五项修炼：

　　第一项修炼，数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨锢价值的全面管理变革。

　　第二项修炼，数智化转型领导者不要把自己锁在茧房里，而是要自我革命，成为愿景型领导者和变革先锋开云kaiyun。

　　第四项修炼，中国企业管理软件不仅要百分之百的替代国外软件，而且还要能够实现更好的用户体验与管理模式创新。作为国产企业管理软件领军企业的领导者，徐少春对此深有体会。比如，金蝶在帮助潍柴雷沃实现数字化转型的过程中，优化流程168多条，新增功能60%，解决了排产、变更等40多个整车业务痛点，MRP计算效率提升了4.3倍，标准成本估算效率提升20倍，月结效率提升10倍，21项关键业务指标都得到了提升不仅实现了装备制造业ERP的国产化替代，还带来了更好的用户体验、效率提升与管理模式创新。

　　第五项修炼，不仅要对标世界一流，更要敢于定义世界一流，定义中国自己的管理模式。

　　金蝶徐少春所提出的数智化转型五项修炼，可总结为“正心、修身、齐家、治国、平天下”，这为中国企业数智化转型提供了系统全面的指导。它提醒企业在转型中坚持信念、领导者自我变革、双方深度合作、软件创新升级以及勇敢定义自身管理模式，助力企业在数智化浪潮中成就不凡，推动中国企业在全球商业竞争中崭露头角，也为中国管理模式在全球崛起注入新的活力。

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