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　　kaiyun官方入口kaiyun官方入口kaiyun官方入口章联通云数据有限公司发展现状和问题2.1联通云数据有限公司概况联通云数据有限公司于2013号在北京注册成立，是中国联合网络通信有限公司全资子公司。公司主要依托“中国联通”品牌资源，致力打造新型云计算与IDC运营商，积极推动行业信息化建设与互联网服务，为各类行业用户提供基础设施、行业信息化、云计算、大数据等IT服务建设。公司2013年12月首次向全球发布沃云品牌和沃云2.0云计算基础产品，承载中国气象局、沃尔沃汽车云、国家安监局等首批客户；2014年部署全国分布式资源数据中心，成为国内首家SDN商用运营商，发布沃云3.0，企业云产品超过60项，推出1+5+N的电子政务、环保、医疗、教育、金融等行业解决方案；2015年公司沃云形成DOCKER、大数据等服务能力，完成国内26个资源池部署；2016年发布沃云4.0，资源池规模达到31个节点。2017年公司入选OpenStack基金会黄金会员，入选获得ISO9001，ISO/IEC2000-1:2011，ISO/IEC2700-1:2013等认证，取得可信云混合云解决方案认证、主机服务五星级别认证，拥有近百项著作权，通过CMMI3认证，云保险、安全部安全等级保护三级，完成35公共资源池和41个专享私有云资源池建设，基础设施规模，存储、计算、网络能力均已达到国内领先水平。截至2017年底，联通云数据有限公司已取得专业资质达10项，包括：可信云（云桌面和块存储）认证、云计算服务能力标准符合性认证、CMMI等级3、CMMI5认证、ISO9001认证、ISO27001认证、52著作权、安全部安全等级保护三级、软件产品认证、系统集成一级，在国内云数据行业处于中等以上水平。按照国家政策部署和指导，联通云数据有限公司坚持战略聚焦，全面深化国企改革，围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，着力建立运营商级云计算平台，面向各行各业提供富有特色IDC和云计算服务。自联通云数据有限公司成立短11年以来，已先后获得工信部云帆奖、云计算优秀实践单位奖、工信部云产业最具影响力奖、工信部优秀云计算产品应用奖、中国数据中心联盟绿色数据中心奖、数据中心突出贡献奖、2016优秀运营商数据中心奖等诸多奖项。2016月，联通云数据有限公司成立沃云+生态联盟，是国内首个以单一品牌为核心的云生态联盟；在IaaS、PaaS、SaaS三个层面全方位展开合作，联盟成员已达35个，包含全球芯片制造商、硬件厂商、数据库厂商、软件应用服务商、集成服务商等合作伙伴。企业参与制定IDC绿色节能评测标准、数据中心基础建设标准、数据中心可用性标准、数据中心用户综合评测标准等相关标准的起草与修订；参与可信云评测标准（新增模块）、金融云行业标准等标准编制修订；参与云计算Openstack开源社区讨论，贡献代码超过10万行。2.2联通云数据有限公司发展现状联通云数据有限公司在业务发展定位包含三个方面：高端数据中心，面向国内政府、金融、大企业的战略级客户和TOP50互联网客户，提供国际标准VIP服务的五星级IDC；全国共享灾备中心，服务全国和海外大客户，建立容灾备份服务体系，突发灾难时保障客户的信息系统安全和业务的连续性，打造全国共享数据存储备份服务中心；云计算服务中心，以企业专享云为主，满足全国客户随时获取、随时扩展、按需使用、按使用付费的需求，探索全新的云服务商业运营模式，打造全国一流的云服务中心。联通云数据有限公司目前拥有IDC、云计算、CDN、大数据及云安全五大产品体系。为用户提供具有使用便捷、性价比高、可帮助客户创造核心价值的沃云产品。其中沃云云计算产品更具备资源弹性、云网一体、安全可控、全网服务等优势。沃云云平台是采用国际主流OpenStack架构+KVM，自主研发的IaaS层管理平台，具备完全自主知识产权。在产品的基础上，沃云对外提供了公有云、私有云和混合云服务。公有云面向公众开放，提供标准化的线上云产品，私有云面向有大规模云计算需求的客户，模块化组合云产品，提供定制化的专享解决方案，具有一定的独享性；12混合云突破私有云限制，结合公有云模式，提供更丰富的云计算扩展能力。联通沃云重点建设云网一体的云计算平台、安全产品及解决方案，大数据产品及解决方案，形成具有差异化优势的产品和服务。联通沃云现通过技术合作伙伴、渠道代理和系统集成等方式来维护沃云产品的生态圈，基于中国联通网络优势，利用沃云平台的计算、存储、网络等资源研发了相应的计算类、存储类、网络类、数据库类、应用类和容器类等产品，并形成相对成熟的通用云、行业和大数据解决方案。沃云在计算、存储、网络、数据库上已经形成了自有的云网产品，通过私有云、公有云、混合云、资源租用等通用方案形成相关能力和积聚。行业解决方案已涉及政务、旅游、教育、环保和医疗等领域。安全产品方面也已经具有相应的云安全产品。联通沃云目前包括计算类、存储类、网络类、数据库类、应用类和容器类等几大产品体系，现与取得超百项软件著作权证书。沃云公有云提供对公众开放的云服务，能支持数目庞大的请求，而且因为规模的优势，其成本偏低。沃云公有云服务为公共用户提供的能够使用的云，一般通过Internet使用和提供服务，公有云的核心属性是共享资源服务。公有云是面向大众建的，所有入驻用户都可使用，同时多个租户，当有租户离开时，其占用资源可以马上释放并提供给其他租户。外部用户通过互联网访问服务，采用租用资源的方式，并不具有资源的所有权。基于此沃云利用具有所有权的资源向外部用户提供租用服务。由于具有较高的共享性，沃云平台成本被平均分摊，因此能够以低廉的价格，吸引用户租用服务，沃云公有云作为一个支撑平台，还能够整合集成资源提供服务（如增值业务，广告），作为综合服务提供者，打造新的价值链和生态系统。沃云的各种云服务产品均可部署在公有云上，面向广大的客户提供云计算产品和服务。但是公有云在适用范围上存在一定局限：企业应用缺乏信任，虽然在安全技术方面，公有云有很好的支持，但是由于其存储数据的地方并不是在企业本地，所以企业会不可避免地担忧数据的安全性。联通云数据有限公司在研发创新方面锻炼出一支近百人的研发团队，积累研发经验，从之前的开发方式以委托为主，逐步向以自有人员开发为主，委托开发为辅的方式转变，从传统开发模式逐步优化为迭代开发模式。目前获得一大批知识产权，具备86余项软件著作权。联通云数据有限公司目前的战略管理目标为：创新共赢、稳定发展。公司以创新为管理目标，将稳定持续的发展作为公司战略方向。在公司战略目标的引导下，联通云数据有限公司提出了创新云平台应用、经营现金流改善、合作伙伴招募等战略实施方案。2.3联通云数据有限公司发展问题及原因分析通过对联通云数据有限公司现状的分析，公司在业务发展上具有一定优势，从发展趋势上看也极具潜力，但的确存在很多问题是不可忽视的，经过分析问题产生的原因，归纳如下。2.3.1业务发展不均衡一是云计算产业商业模式尚不完善，云计算业务模式比较单一，配套环境 建设相对落后；二是云计算服务能力亟待提升，用户满意度亟待提高；三是云 计算核心技术尚不成熟，现阶段国内云计算技术均以国际开源技术为主，重改 进而非原创，私有化程度高，没有建立技术发展和企业业务发展的无缝衔接的 生产环境，虽然有独立的自主研发能力，但是在核心技术能力方面，较发达国 家仍存在较大差距；四是云计算产品的竞争能力不足，和主要竞争对手相比， 沃云的产品功能以及业务发展模式还比较单一，无法满足云计算业务规模发展 需求；五是IDC 业务面临一定的发展瓶颈，IDC 市场的整体发展增速已放缓， 经营方式还比较粗放，没有实现有效价值经营；六是全国的项目支撑能力有待 提升，云计算售前支撑、项目实施和交付、运维服务等能力与竞争对手及一线 需求有差距，现有队伍面对31 个省分公司的支撑需求时常出现不能满足的情况。 2.3.2 研发技术储备不足 由于联通从事云计算服务时间短，对应各技术方向的研究起步较晚，很多 方向的研究还没涉足，相应技术沉淀和技术储备较少，缺少经验积累，因此很 多产品或功能需求的提出，需要从零开始，经过前期的技术预研和验证，技术 可行性论证，方案论证、才能进行开发实现。如超融合存储，2016 年的重点建 设提供产品，但技术研究工作在2016 年初才随着产品需求的提出而启动，才开 始进行对应产品分析、技术对标、方案论证、结果验证工作，相应的时间周期 也相对较长。 该类技术储备问题仅仅通过迅速招聘人员入职或委托开发也是无法有效解 决的，开发人员熟悉和掌握也需要一个过程，开发人员学习也要有积累的代码 和材料，需要提前的投入持续的投入。为了快速响应市场需求，满足新需求的 不断提出，需要提前在产品规划、代码开发、软件架构、技术成熟度、产品原 型设计、预研测试等环节进行技术储备，包括专业知识的积累，熟练掌握专业 知识和技术，包括测试预研环境的投入，通过模拟环境提前进行研发工作，在 测试中发现总结问题，实现从技术理论到功能实现的转化，以便能够在工作实 践中能够解决关键技术和产品交付的问题。 2.3.3 人才流失严重 现有国有企业的人才引进机制体制，无法保证高端技术人才的有效引进。 联通云数据有限公司近两年来离职率逐年上升，其中不乏研发专业人才和创新 性骨干人才。目前的研发人员可以从事开发代码编写、代码测试和代码部署工 作，但总体研发经验还有不足，特别是在新产品的开发上还存在不足。缺少能 够作为开发架构设计、开发产品规划分析和总体规划的高级开发人员。而该类 人员在薪酬待遇上要求也会较高，云公司通过社招补强来实现的难度较大，因 此该问题短时间内可能会一直存在，主要通过由研发部总经理指导培训，和与 开发厂商共同工作来学习提升。 2.3.4 研发产品转化为市场收入周期较长 产品研发上线，需要经过产品需求提出、需求分析和功能确定、产品开发、 产品测试、产品发布、产品定价过程。其中如果需求发生变化，需要重新调整，所以导致产 品成本投入后到市场推广带来收入周期较长，容易造成市场商机的 错失。其中耗时最长的环节主要是需求的确定和开发方案的确定，真正在开发 实施的时间相对容易控制。该问题产生的原因是缺少专业的云产品管理办法， 公司各部门职责分工不明晰，与客户的深度交流不足，无法及时满足客户需求。 2.3.5 研发产品性能待提升 沃云产品开发基于开源技术进行自主开发，开源技术因为其开放性和公益 性，重点关注在从无到有的实现，对于从有到强的实现，需要企业自行进行优 化和二次开发。沃云产品功能，通过流程设计、业务定义能够通过OPENSTACK 和虚拟化技术进行从无到有的实现，对于产品性能需要进行迭代式不断的优化 改进来提升，需要在真实环境不断发现问题解决问题进行提升，相对商业云计 算软件（出厂前，已经过多轮的优化和改进）的性能，以及行业内领跑企业的 云计算产品，在部分产品性能对比上存在差别。针对该问题，沃云目前采用架 构上的扁平化、模块间采用松耦合、模块内采用微服务的方式首先从结构上优 化以提升性能，同时通过加强培训提升开发人员代码质量来优化性能，对于代 码中的BUGkaiyun官方入口，通过日常维护和迭代完善方式进行改善。 2.3.6 产品创新能力不足 受人员技术水平和经验的影响，研发人员主要以云计算、计算机、通信信 息系统等专业技术人才为主，缺乏行业分析、产品分析和规划等偏重市场方面 的知识，研发人员更多的是按照产品规划和产品设计，通过技术手段把要求进 行实现。对于判断产品发展趋势、提出新的产品、分析市场接受程度和预估产 品销量等问题，存在专业性的判断，因此产品创新方面主要以与行业领先企业 的产品进行对标，以跟随方式进行产品建设，相对工作方式被动，且无法有超

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