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　　， 由万联网主办，历经十余年迭代打磨、已走过全国20多个城市开班布道、成功举办83届课程、吸引行业2000+企业反复参训的产业数字化与产融创新高级研修班第17期结业课，在

　　整个2天课程时间里，由万联网金牌导开云kaiyun师、国内数字供应链与供应链金融领域顶尖专家、商务部市场调控专家库专家、知名商学院教授【宋老师】坐镇，就《供应链数字化与产业创新发展》展开授课，给多位来自农产品、医疗器械、电子科技、保理、融资租赁等领域董事长、执行董事、总经理、副总经理等职级的高管学员，分享高德纳数字化转型方法论、现代供应链内涵及数字化成果、数智供应链构建关键要素、供应链金融内涵及发展历程、基于债权债务/仓单存货的供应链金融、供应链金融风险管理等干货。

　　课程现场，宋老师还深度剖析了国网物资、优合集团、万华、厦门象屿、上海励响网、光谷金信、伊利集团、海尔集团、简单汇、宝凯道融、网商银行、李宁、小米天星数科、66云链、数链科技等案例，这里既有宋老师亲自辅导培训的，也有领先企业在供应链数字化与产业创新实践方面的成果案例。

　　课程现场人气爆棚，学习氛围高涨，课间大开云kaiyun家纷纷围着老师提问交流，讨论热切！参训学员普遍反映，课程通俗易懂、案例剖析透彻，宋老师从亲身经历切入，分享了多年来自己深度合作与研究企业的成功与失败之道，见解独到，2天时间里学员们都收获满满。

　　课程第一天，宋老师重点分享了第一部分“供应链数字化”的干货内容。他从数字化与供应链的内涵切入，带学员区别好数据化与数字化、明晰供应链的发展历程与供应链管理本质，并通过供应链运营的发展演进组织成熟度表格，带学员明晰自己所处供应链的行业段位。

　　为了让大家更好掌握数字化转型、数智供应链构建的关键要点，宋老师以国网物资、优合集团、万华、厦门象屿、上海励响网、光谷金信等企业为例，深度剖析他们在数字化转型以及数智供应链方面的探索实践，包括了其可取之道及给业界的反思借鉴，现场学员听得津津有味，茶歇时分大家都抓紧跟宋老师交流探讨，可见内容高能精彩。

　　同时，宋老师以智能手机产业链为例，通过供应链沙盘互动训练游戏，带学员代入供应链、贸易商、银行等角色，模拟整个产业链上下游业务交易场景，帮学员更深入了解产业链上每个环节容易存在的风险点并找到解决之道。

　　课程第二天，宋老师重点分享了第二部分内容“供应链金融创新发展”。他从供应链金融的内涵及发展历程切入，带学员区别好产业金融与传统借贷的差异，并通过伊利集团、海尔集团、简单汇、宝凯道融、网商银行、李宁、小米天星数科、66云链、数链科技等企业案例，带学员深度学习基于债权债务/仓单存货的供应链金融、供应链金融风险管理等干货内容。最后，针对供应链金融风险管理，宋老师表示，要建立以“物的信用”为基础，融合“数字信用”和“主体信用”的综合体系，这样才能更好做好风险管理。

　　最后，在课程结束之际，由万联网创始人蔡宇江先生以及宋老师为参训学员颁发结课证书并合影留念。

　　本次课程也得到了参训企业的一致认可和赞赏，尤其是当前处于供应链与供应链金融发展的转型关键期，本次课程从“数字化+产业链+金融”高维视角，帮供应链生态领域的企业管理者，理清未来供应链的发展趋势，并学习快速推进供应链数智化与产融结合的落地路径，支撑业务转型并实现新质发展。在这里，我们也希望参训学员能将所学所思所感转化为实际行动，以更饱满的状态迎接挑战，为企业创造更大的价值，这也是我们课程的初心所在。

　　至此，万联产业数字化与产融创新高级研修班第17期收官课圆满结束！第18期高级研修课，我们也在火热筹备中，预计于10月开班，感兴趣的朋友可以咨询李老师。

　　当前开云kaiyun，除了要用好“数字化+供应链+金融”创新业务外，对于国资供应链公司而言，更迫切的是要将供应链业务做合规、做好风控，一方面“业务不能出风险”，另一方面“业务还要有一定的营收和利润”，否则难以完成上头要求的业绩考核。

　　所以，为帮助更多央企、地方国企探索出一条既合规、又风险可控、还有一定营收利润的供应链业务之路，我们自2024年2月起，便精心组织5位实战专家，经过九轮打磨，形成第十期“十不准下，国企供应链公司合规整改、风控强化与高质量发展转型专题培训”，期望借此能帮大家解决各种落地难题。

　　第十期课程将于9月13-14日在济南开启，内容将在前九期300多家央国企600多位高管精英参训基础上做进一步迭代升级，由侧重应对审计、合规整改，升级为侧重风险控制与内控体系打造、以及模式创新、业务落地与增长，紧贴目前国企业务实际，解决当前的业绩考核需求、中长期增量发展问题。

　　本期课程，5位实战派专家导师强强联合，分别从供应链业务风控、实质控货、审计监管、业务转型、商业模式创新等方面给大家建议。北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、曾任怡亚通、商贸通风控总监【张老师】会重点讲更多关于供应链风险控制的要点和风险爆雷典型案例，帮大家建立全面、全流开云kaiyun程风控体系。中仓登数据服务有限公司副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员【邓老师】将基于4259个判例，为大家重点讲解库内货转、厂家直发、第三方委托加工、委托第三方进行对货物的保管监管等不同场景下怎么做好货物控制权的实质管控。常年给多家上市公司、厦门三剑客做审计服务的容诚会计师事务所合伙人【廖老师】将重点讲解大家关心的供应链业务收入确认问题（全额/净额法）以及多个风险爆雷案例剖析，帮大家解决短期合规整改问题，从容应对监管审查，并建立完整的内控体系。

　　20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战的万联网首席产业互联网专家【黄老师】将重点讲国企供应链公司向产业集群要营收要利润的路径方法，主要帮大家解决中长期发展增量问题。星火链网星火产融首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁老师】将重点分享借力“数据要素”、“公共服务平台”等为国企供应链业务提质增效的商业模式玩法，也是帮大家解决长期发展问题。

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