开云kaiyun泸天化集团工业互联网管理平台(三期)项目成功上线

 

  集团工业互联网管理平台(三期)项目是2024年智改数转工作实施方案的核心任务,原计划7月启动,建设工期6个月,2025年1月1日上线日才确定项目章程并召开启动会,10月8日项目组正式进驻股份公司集中办公点。建设时间少了一半,还要确保2025年1月1日上线,技术合作方和集团大数据中心、各单位信息化牵头部门感觉压力山大。为此,集团成立了110余人的项目组,设立指导委员会、办公室和8个专业组,落实责任,明确任务,细化措施,协同战斗。各小组、各单位克服各种困难,严格按照实施计划,精心组织,团结协作,压茬推进,周例会、月调会,专题会,夜以继日,稳步推进各项工作。从需求调研、蓝图设计到系统构建、测试培训,每个环节都紧密衔接。3个月来,召开142场会议,1233人员参与,完成15个信息系统的集成,108个接口开发,76734条物料数据清洗,产出丰富成果,为项目上线奠定了坚实基础!

  为确保项目顺利上线,项目组进行了周密而细致的筹备工作。他们组织了多场针对最终用户的培训,内容全面、深入且实用,确保每位员工都能熟练掌握新的信息系统。同时,制定了详尽的上线切换方案和初始数据录入方案,并提前发布了升级切换通知。上线后,项目组的技术支持团队随时待命,及时跟踪并解决问题,确保系统稳定运行。此次上线涉及ERP财务、销售、采购、主数据系统、SHR系统以及ESB等多个系统的切换。各系统明确了上线时间、模块及组织范围等关键信息,确保了上线工作的有序进行。

  项目的成功上线带来了显著的预期价值。主数据系统的上线提高了业务效率,促进了系统间的互联互通,为战略决策提供了有力支持,同时降低了运营成本与风险,提升了系统性能和数据质量。ERP财务系统的重构实现了财务平台的互联互通,促进了业财融合。ESB则提升了系统运行的稳定性和效率,完善了日志管理,建立了接口集成的标准规范。该平台以ERP建设为核心,整合了系统平台资源,推动了业财融合,显著提升了企业的数字化能力。它实现了从平台到系统、从业务到财务等全方位的融合,提升了业财管控开云kaiyun、风险防范、经营分析等多种能力,为泸天化集团的战略目标提供了有力支撑。

  泸天化集团工业互联网管理平台(三期)项目的成功上线,为集团的数字化转型注入了强劲动力。展望未来,集团将继续依托数字化力量,不断提升核心竞争力,在新时代的浪潮中乘风破浪,勇往直前。开云kaiyun开云kaiyun开云kaiyun