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　　集团工业互联网管理平台（三期）项目是2024年智改数转工作实施方案的核心任务，原计划7月启动，建设工期6个月，2025年1月1日上线日才确定项目章程并召开启动会，10月8日项目组正式进驻股份公司集中办公点。建设时间少了一半，还要确保2025年1月1日上线，技术合作方和集团大数据中心、各单位信息化牵头部门感觉压力山大。为此，集团成立了110余人的项目组，设立指导委员会、办公室和8个专业组，落实责任，明确任务，细化措施，协同战斗。各小组、各单位克服各种困难，严格按照实施计划，精心组织，团结协作，压茬推进，周例会、月调会，专题会，夜以继日，稳步推进各项工作。从需求调研、蓝图设计到系统构建、测试培训，每个环节都紧密衔接。3个月来，召开142场会议，1233人员参与，完成15个信息系统的集成，108个接口开发，76734条物料数据清洗，产出丰富成果，为项目上线奠定了坚实基础！

　　为确保项目顺利上线，项目组进行了周密而细致的筹备工作。他们组织了多场针对最终用户的培训，内容全面、深入且实用，确保每位员工都能熟练掌握新的信息系统。同时，制定了详尽的上线切换方案和初始数据录入方案，并提前发布了升级切换通知。上线后，项目组的技术支持团队随时待命，及时跟踪并解决问题，确保系统稳定运行。此次上线涉及ERP财务、销售、采购、主数据系统、SHR系统以及ESB等多个系统的切换。各系统明确了上线时间、模块及组织范围等关键信息，确保了上线工作的有序进行。

　　项目的成功上线带来了显著的预期价值。主数据系统的上线提高了业务效率，促进了系统间的互联互通，为战略决策提供了有力支持，同时降低了运营成本与风险，提升了系统性能和数据质量。ERP财务系统的重构实现了财务平台的互联互通，促进了业财融合。ESB则提升了系统运行的稳定性和效率，完善了日志管理，建立了接口集成的标准规范。该平台以ERP建设为核心，整合了系统平台资源，推动了业财融合，显著提升了企业的数字化能力。它实现了从平台到系统、从业务到财务等全方位的融合，提升了业财管控开云kaiyun、风险防范、经营分析等多种能力，为泸天化集团的战略目标提供了有力支撑。

　　泸天化集团工业互联网管理平台（三期）项目的成功上线，为集团的数字化转型注入了强劲动力。展望未来，集团将继续依托数字化力量，不断提升核心竞争力，在新时代的浪潮中乘风破浪，勇往直前。开云kaiyun开云kaiyun开云kaiyun